8Manage：谈谈先进业务管理平台应该具备的要点

2017-07-18

近年来，业务管理平台都存在着巨大的争议，很多企业在选择业务管理平台时，都不清晰自身需求与软件的优缺点，从而给业务管理平台的甄选带来了一系列的问题。于是，曾在美国及中国香港从事IT行业工作30多年的高亚科技CEO罗叶明先生提出了以下要点，帮助企业快速甄选适合企业使用的业务管理平台。

1、不要陷入90年代的筒仓系统旋涡

二十世纪八九十年代的时候，应用软件技术远未成熟，那时候企业别无选择，智能购买多个分散系统来实现企业核心业务流程的自动化。分散系统不仅十分昂贵，更重要的是这些数据是手动在不同的系统录入和更改，极大地影响了数据的连贯性、准确性与及时性，另一体化管理名存实忙。

2、基于“同一设计”的管理平台，实现高效的一体化管理

“同一设计”的管理平台，罗叶明先生称为“一个设计一个系统”，并运用此理念带领软对研发了新一代的管理工具——8manage，系统涵盖了CR《 、项目管理、供应商及采购管理、HR人力资源管理、OA办公自动化、ERP、O2O、BI等领域。一体化管理可以实现高效的自动化，及时提供与多个维度的数据来帮助用户作出可行性高的战略性决策。

3、允许通过业务地图实时监控任何层次复杂的机构

不同地域、不同店面、不同交易、霍村、运营、项目与团队等，均可通过业务地图实时监控。

4、支持实时度量绩效的销售、产品、采购、项目与团队管理

先进的业务管理平台，需要能提供历史数据帮助管理者与团队建立具有代表性的KPI，并能在KPI建立的第一天起，不断提醒员工“时间”、“目标”、“差距”。当员工完成任务时，可以立刻看到KPI的正面影响，清晰了解“目标”及“差距”，从而将更多精力放在工作上，把事情做好。

5、策略与执行管理能实时挂钩

先进的业务管理平台要能把最高层的策略目标分解，并与最底层的可交付成果关联，策略制定者在提议及计划阶段，就要清晰每一层策略的相互关系。当策略开始执行，能实时展示每一个交付成果对策略目标的影响。而且，不只提供度量，还要让策略制定者理解每层策略的相互关系与遇到的困难，从而尽早设法调整执行方法、力度或策略目标。

6、实时的端到端业务管理

一个先进的业务管理平台并不是一个化零为整的数据库，而是起初就根据“一个设计、一个系统”这个理念设计好的，能涵盖CRM、项目管理、供应商与采购管理、HR管理、OA、O2O、BI以及ERP等的数据库。对它来说，大部分的多维度BI分析只是基本查询与高级查询，而查询是业务用户都熟悉的操作。此外，它还提供点选式的报表生成器，允许用户自行选择查询结果的显示格式。

7、100%交易型管理

交易型管理则是指系统不单能管理文档的递交与状态，还能管理文档中含有的且必须要管的交易，如: 里程碑或可交付成果的承诺、更改及履行；库存或财务的预算、重新预测及实际情况。

8、预设快捷的数据仓库

传统数据仓库包含数据库系统开发、数据清理、数据集成及数据挖掘的整个过程。而现今的业务管理平台是在同一个系统上提供完整的解决方案，数据库原本就是业务的数据仓库，最小化数据集成的需要，并提供行业特定的预先集成解决方案。

9、拥有实时的360度经分概览

先进的业务管理平台能针对不同的业务领域及KPI要求提供各种实时的显示组件和提醒功能。一旦设定了个人、项目或者业务的度量标准，测量、显示及提醒都是自动并且实时的。

10、拥有可预设的单个或多个同时使用的通用企业管理软件模块

先进的业务管理平台，就需要能够突破传统，只有拥有功能先进及灵活的通用企业管理模块，才能使企业以最低的成本、最短的时间内上线，进而把业务管理平台的先进理念转变成实际的效益。

高亚科技（广州）有限公司于2004年成立，总部位于美国及中国香港，研发中心设在广州，并在美国及中国均设有销售中心。企业以自主研发企业管理软件为发展方向。产品基于所有模块互通互联一体化管理的架构设计而成，经过多年的精心研发，8Manage产品不断完善，主要的解决方案包括：CRM、PPM（项目管理）、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、SPM（采购与供应商管理）、HCM（人力资源管理）、ERP2、O2O等，各个功能模块均建立在同一个平台上，随需启用，数据实时整合并自动关联，全面提升企业管理效率。

跨部门及领域一体化管理：http://www.8manage.cn/straight/integration.html

奥雅联手8Manage 实现景观建筑设计一体化管理：http://www.8manage.cn/company/20160418000000245.html