近期，澳大利亚邦奇电子工程有限公司签约 8Manage，将利用其 CRM、PM（项目管理）实现对销售业务的一体化管理，改变原先业务流程断裂，无法跟进项目进度的弊端，优化业务管理流程的同时，提升企业运营效率，实现自身管理上的一次飞跃。 

澳大利亚邦奇电子工程有限公司（以下简称“邦奇电子”）是一家为高端领域提供照明控制解决方案的专业化公司，总部设于悉尼，在全球20多个国家设有分支机构。1995年，邦奇电子中国机构正式成立，第一个将智能照明控制理念引入中国，并不断延伸产品线，成为综合性的智能绿色控制整体解决方案提供商转型。进入中国19年来，邦奇电子先后在上海、北京、广州、重庆、深圳、西安、武汉、沈阳、天津设立了直属代表机构并在国内25个城市建立了代理经销商渠道。 

业务版图的扩张给业务管理带来挑战：原有 OA 系统只是管理到表单流转，业务信息流出现断层，无法支持整体业务信息的流转和及时跟进商机的进展情况，以及合同履行阶段项目的进展状态；在销售模式上，邦奇电子的销售分为直销和代理商销售，需要一个统一的系统来管理各自的销售过程；另外，地理上的距离让邦奇电子总部对各区的业务和工作把控不到位，各区域之间沟通渠道也不畅通，传统的excel等手工模式汇总管理层关注信息，耗费大量的精力，还容易因为数据错误影响管理层的科学决策。 

为应对企业内部信息化管理面临的挑战，邦奇电子决定上线一套业务一体化管理系统。经过多番的比对，邦奇电子发现，8Manage CRM+PM（项目管理），能够打通企业售前、售中、售后的业务链条，形成业务信息无缝流转的通道，实现销售业务管理“一条龙”服务，高度匹配企业的管理需求。于是，双方达成合作，携手为企业管理带来一次新的生机。 

首先，8Manage 将帮助邦奇电子实现从客户档案-售前项目报备-商机跟踪-报价-合约-工程施工-售后服务一体化管理，推动业务信息流的传递，提升企业运营效率。 

其次，8Manage 还能够满足邦奇电子企业公告、费用报销、移动业务审批等行政办公管理需求，实现企业的全面自动化管理，提升业务流程运转速度。 

相信信息化管理手段的植入，一定会帮助邦奇电子乘风破浪，突破企业管理带来的瓶颈问题，为其拓宽中国市场奠下良好的基础。 

2010年 IT 运营管理全球“最酷的供应商”https://www.8manage.cn/company/2010042314114165.html
企业一体化管理的新思路—8Manage一体管理系统：https://www.8manage.cn/company/20170220104121379.html