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客户推荐
8Manage
让客户获得有效的价值和持续的成功
富士通
Charles Pow , CFO
打通企业数字化壁垒
我们将旧有的CRM、服务管理软件替换为8Manage一体化平台的相应模块，目的之一就是实现各个系统之间的数据共享。这样对移动办公也有很好的支持，大大提高工作效率，从投资回报来说是非常值得的。
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高伟达
潘岩，项目总监
破解项目回款难题
对于项目回款难的问题，特别是在项目财务功能上，8Manage一体化管理系统能够有效地体现出费用的具体流向。高伟达管理层很认可8Manage系统，同时也高度评价了高亚科技销售顾问团队的专业服务。
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奥雅设计
张轩，IT主管
整体效率提高了40%
经过深入接触，我们发现8Manage系统可以按角色、按人或者按其他形式进行流程化操作，在系统逻辑上基本满足了我们的需求。现在，我们的项目、客户、采购、财务都能通过一个平台实现全面的自动化管理。
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华侨永亨银行
Dicky Cheng , G4S 执行董事
平均每天节省1小时工作量
8Manage CRM的实施成效令人欣喜。如今，来自各个业务系统的客户数据能及时更新到系统中，而且整个系统界面完全按照华侨永亨银行的使用喜好和内部需要来定制，员工使用起来非常便捷，效率大大提升。
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新疆农信
新疆农信科技中心
推进项目透明化管理
我们一直希望有一个系统能将工作集中管理：工作怎么开展，进度如何，遇到什么问题等等，8Manage帮我们实现了。通过8Manage系统，新疆农信社的项目管理真正实现了电子化、数字化。
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脉山龙
刘抒平，副总裁
一个系统即可掌握一切
借助8Manage系统，我们拥有了一套从商机立项、投标、项目实施、合同回款、成本决算直至员工绩效考核的一体化管理方案，能够全程跟进项目进度、成本与费用，为企业未来发展奠定了健康扎实的基础。
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津荣天宇
信息化科
突破项目各阶段瓶颈
自从使用了8Manage PM这样一个动态的工作、沟通及交付平台，我们对项目进度和质量的把控得到了很大的改善。项目信息实时共享，项目中的瓶颈能及时发现，这对于我们成功交付项目很有帮助。
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康吉森
刘涛，总经理
增强了部门间的协作配合
在充分了解和评估后，最终我们选择了 8Manage。通过8Manage一体化管理系统，各部门的业务信息得以及时反馈，增强了各部门的团队协作，促进了工作事项的顺利开展，我们对这个选择很满意。
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沃德精密
陈灿华，副总经理
达到前所未有的生产力水平
传统的管理方式很难承担大量的客制化非标智能装备开发项目信息和复杂的动态执行，而8Manage则实现了公司的管理诉求。使用系统这几年，通过对分散的项目进行统一实时管控，我们的业务开展更加高效。
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i-Sprint
程伟强，CEO
销售周期平均缩短了1~2周
引入 8Manage 管理平台后，我们的销售人员有了更多拜访客户以及与客户沟通的时间。现在，8Manage 已普及至我们公司的所有员工，而不仅仅限于销售领域，它为整个公司带来了创新和活力。
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Forida
刘小强，CEO
实时跟踪所有客户和工作
8Manage帮助我们实现了从分散系统到一体化系统的重大转变。在8Manage ，我只需在我的个人概览页面轻松地点击鼠标，就可以查看客户的信息、与客户的交易历史以及沟通状态，所有数据都有着恰当的关联。
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金融家资讯
Lin，总经理
建立标准化项目管理规范
以前，公司制定了一套的制度与流程，但每人对白纸黑字的流程的解读不同，运作起来也没有标准。现在，公司引入了 8Manage 系统，这就是标准。8Manage PMO与公司内部流程已整合为一，提高了项目成功率。
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宏都
Albert Shiu，CEO
客户满意度提高了50%
8Manage 管理系统是一套先进且完整的企业解决方案，在实施后不久，我们便发现它物有所值。通过 8Manage，我们可以有效地管理全面的客户信息，大大提高了企业信息共享度和透明度，客户满意度也得到了提升。
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江河水电
郑胜，项目部经理
项目过程可视化
8Manage 项目管理系统操作方便，功能上标准化和个性化开发相结合，帮助我们实现了对生产过程的监控和资源的有效分配，遇到风险会提前预警。公司使用系统半年来，在提高项目管理效率上成效显著。
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得利钟表
佘汉基，总经理
一个平台连接客户与项目管理
以前，我们需要为不同的业务购买不同的系统来管理，而有了 8Manage，我们能在同一平台上进行项目管理和客户关系管理，而且这两个模块是预先设计在一起共同操作的，使用起来极为简便，还能提供强大的 KPI。
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加拿大蒙特利尔银行
梁国基，高级副总裁
打造高效能开发团队
在解决开发团队经常碰到的流程相关问题方面，8Manage 比一般的项目管理软件优越。它能够帮助管理者执行最佳实践，支撑 CMMI 认证及不断地改善流程，最终让组织长期保持竞争力。
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星伴通信
刘诚，工程部
高效规划、执行和监控项目
在8Manage PM项目管理软件的帮助下，我们得以在立项与计划、阶段成果评审、人员工时填报、资源忙闲跟踪等方面进行深入管理，更好地协调资源、追踪进度，及时发现和解决问题，大大提高研发项目的效率和质量。
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